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Resolviendo Frustraciones con los Empresarios
Este es un primer paso muy importante (que los empresarios a veces ignoran). De hecho, a menudo quieren tratar de «arreglar» las frustraciones sin entender completamente por qué ocurren. El resultado de esta forma de pensar es culpar a otros o más probablemente a sí mismos, o incluso despedir a la persona equivocada.
Indicadores financieros clave, parte 2
Como empresario y dueño de una empresa, siempre estás ocupado de generar más ventas, de conseguir más clientes de hacer más negociaciones y de hacer crecer tu negocio, y eso está muy bien, sin embargo, en ocasiones ese mismo ímpetu es el que hace que el negocio truene, ¿por qué? Si el flujo de efectivo y la rentabilidad no se mantienen, entonces la operación se compromete y luego vienen los problemas de endeudamiento.
7 Pasos para Conquistar tu Mercado
El negocio en el que te encuentres está dentro de una categoría (Retail, construcción, comunicaciones, salud y bienestar, transporte, vestido y calzado, servicios, tecnología, industria del entretenimiento, etc), misma en la que te vas a especializar, ¡Hazte el mejor!
Ahora ¿Cómo conquistar tu categoría? Si cumples una de estas tres características no tienes por qué preocuparte. *Marca que vende sola *Tecnología única que nadie puede usar *Costos bajos.
Indicadores financieros clave, parte 1 Empresarios
En este reporte se muestran tus ingresos, costos, gastos, así como el resultado de las transacciones que tu empresa realizó durante un período determinado, que normalmente es un mes.
¿Cómo determinar la ventaja competitiva de tu empresa?
¿Qué es lo que hace a tu empresa diferente?
En este ambiente tan desafiante de negocios, los tiempos cada vez se acortan más y más rápido. La semana pasada estuvimos reflexionando en Grow Purple acerca de lo que hemos hecho y nos ha funcionado bien, pero también estamos conscientes de que no necesariamente eso nos llevará hacia donde queremos en un futuro.
¿Cómo aplicar el modelo de las 5 fuerzas de Porter en tu empresa?
A. Liderazgo general de costos – Producir la misma o mejor calidad a un costo menor que cualquier otra persona. Disfrutar de mayores ganancias o – en una guerra de precios – permanecer en el mercado, de manera rentable, con precios reducidos.
Esto puede revolucionar una empresa donde la competencia ha sido lenta. Los competidores pueden estar mal preparado – mental, económica, operativa – para minimizar los costos. Coaching empresarial
Cómo realizar un analisis FODA en tu empresa
el análisis FODA es una técnica útil para la comprensión de las fortalezas y debilidades de tu empresa, y para identificar tanto las oportunidades abiertas, así como las amenazas que enfrenta.
Lo que hace al FODA particularmente útil es que, con un poco de imaginación, puede ayudar a descubrir las oportunidades para explotar.
La matriz TOWS «Herramienta para el análisis de situaciones dentro de la empresa»
La Matriz TOWS es una herramienta relativamente simple para la generación de opciones estratégicas. Mediante su uso, puedes ver de forma inteligente la forma en que mejor puedes tomar ventaja de las oportunidades abiertas para ti, al mismo tiempo que se minimiza el impacto de las debilidades y protegerte contra las amenazas.
Misión, Visión y Objetivos de una Empresa
Apuesto a que el título de este artículo no te atrae, apuesto a que te suena un poco trillado, y creo que tienes razón, ya que se ha sobrevalorado y subutilizado este concepto. Pero… tenme un poco de paciencia y permíteme elaborar en este concepto. Y la razón para que...
Modelo de Negocios Canvas
Modelo de Negocios Canvas
Un modelo de negocio describe todas las piezas de una empresa para generar dinero.
