Si estás al frente de una empresa, debes de leer este texto completo hasta el final. El 2017 está a punto de terminarse y me gustaría preguntarte... ¿Qué tan cerca te encentras de alcanzar tus metas más importantes para este año? ¿Ya las lograste? ¿Vas por buen...

Ahora es cuesta arriba Recientemente estuve haciendo una revisión de los proyectos en los que apoyé a empresas durante la primera mitad del año y también se me ocurrió revisar aquellas empresas que decidieron no invertir en uno de mis programas de Coaching. Y no… no...

Nadando con Patos   Hay un viejo refrán que a veces utilizo en mis sesiones con empresarios y ejecutivos que quieren impulsar su empresa hacia adelante al siguiente nivel, éste es: "Si quieres volar con las águilas no puedes nadar con patos..."   Permíteme...

Resistencia al Cambio   En las últimas dos décadas, la plantilla de una empresa se ha vuelto cada vez más relevante para el logro de sus objetivos. Tanto es así que la mayoría de los altos ejecutivos ahora ven a su personal como un diferenciador competitivo...

El poder de las Prioridades   Hay dos cosas que en general la gente encontramos muy difícil de hacer: ser previsores y hacer las cosas en orden de importancia   Hacer estas dos cosas es la diferencia entre sólo sobrevivir y tener éxito en tu empresa. Y lo...

Horario estelar   ¿Cuántas veces has ido a tu oficina por la mañana con una lista de acciones importantes para concluir ese día, sólo para salir por la tarde con la misma lista, o peor aún una lista más larga? ¿Alguna vez has terminado tareas realmente creativas,...

Las etapas de todas las empresas   Hoy te quiero hablar acerca de las etapas por las que pasan todas las empresas y de cómo sacar el máximo provecho de cada una de ellas, esto te servirá para alargar “la vida útil” de tu empresa. Las cuatro etapas que componen el...

Rompiendo las barreras del cambio   Muchos de nosotros sabemos cuándo tenemos que hacer cambios importantes en nuestra vida, nuestra carrera o nuestra empresa, pero por alguna extraña razón simplemente no tomamos acción para hacerlo. Simplemente no somos capaces...

Portándose Mal   Peter Drucker dijo una vez: "La mayoría de los líderes no tienen que aprender qué hacer. Tienen que aprender lo que deben dejar de hacer" Cuan cierto es. ¿Te imaginas a alguno de tus jefes admitiendo un fracaso personal y hablando de sus...